Įkūrėjas atskleidė dr. Batros kelionę naujoje knygoje

Nuo 1982 m. dirbdamas klinikoje Chowpatty mieste, Bombėjuje, daktaras Mukeshas Batra, homeopato ir jo žmonos, sergančios alopatu, sūnus, dabar vadovauja daugiau nei 200 klinikų septyniose šalyse ir 150 Indijos miestų.

Dr Mukesh Batra (Nuotraukų kreditas: „Facebook“)

Daktaras Mukeshas Batra, daktaro Batros homeopatijos klinikų tinklo įkūrėjas, atskleidė savo kelionę ir savo įmonę savo memuarų vadove.

Pasak jos leidėjų „HarperCollins India“, „The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Become the Grand Chain of Homeopaty Clinics“ yra neįprastas pasakojimas apie verslumą, apetitą rizikuoti, atsparumą ir tikėjimą savimi.

Nuo 1982 m. klinikoje Chowpatty mieste, Bombėjuje, daktaras Mukeshas Batra ir jo žmonos, sergančios alopatu, sūnus, dabar vadovauja daugiau nei 200 klinikų septyniose šalyse ir 150 Indijos miestų.

Devintojo dešimtmečio pradžioje, kai paskolos nebuvo lengvai prieinamos, daktaras Mukeshas Batra skolinosi pinigų už stulbinamą 36 procentų metinę palūkanų normą.

Ir nuo tada jis gyvena įvykių kupiną gyvenimą. Padma Shri gavėjas daktaras Mukeshas Batra dešimtmečius gydė įžymybes, įskaitant prezidentus, ministrus pirmininkus, aktorius, sportininkus, menininkus ir kitus, taip pat paprastus žmones.

dianna williams atneša grynąją vertę

Pakeliui jis ne kartą priešinosi mirčiai, pažinojo meilę ir širdgėlą, o kai kuriose verslo įmonėse patyrė nesėkmę.

„Tautos homeopatas“ – tai mano, kaip medicinos specialisto ir verslininko, asmeninės patirties istorija. Jis sako, kad skaitytojas pamatys mano padarytas klaidas ir tai, kaip iššūkius paverčiau galimybėmis, o nesėkmes – sėkme.

Sachin Sharma, vyresnysis „HarperCollins India“ redaktorius, apibūdina knygą kaip labai įtraukiantį skaitymą, kuris yra nuoširdus, šmaikštus ir vadovas pradedančiam verslininkui.

Lochlyn munro amžius

Knygoje jis taip pat mini, kaip daktaras Batra sutelkė dėmesį į 4C – bendravimą, tęstinumą, išlaidų mažinimą ir užuojautą – siekdamas susidoroti su Covid keliamais iššūkiais.

Jis sako, kad jei vėžys yra didelis C, tai ir Covidas.

Ir mes sutelkėme dėmesį į 4C, kad susidorotume su šiuo C. Bendravimas buvo vienas. Vis kalbėjomės su darbuotojais ir pacientais. Tęstinumas buvo kitas dalykas – kiek įmanoma žiūrėjome, kad gydymo pertraukos nebūtų. Trečiasis „C“ buvo išlaidų mažinimas. Užuojauta buvo paskutinis „C“, sako jis.

Nurodydamas kai kuriuos iššūkius pandemijos metu, dr. Mukesh Batra rašo: tiekimo grandinės ir rinkos sutrikimas per Covid, kartu su pardavimų komandos ir sveikatos patarėjų sumažėjimu lėmė, kad per kelis mėnesius neparduotos prekės gulėjo rinkoje. Tai reiškė, kad reikia kreiptis į kiekvieną iš 200 platintojų ir sutikti pakeisti neparduotas atsargas greitai judančiais produktais. Dėl to atsirado papildomų finansinių nuostolių, kurių nebuvo galima numatyti.

Tačiau per visas problemas jis teigė ir toliau diegiantis naujoves.

mick jagger neto vertė 2017 m

Pristatėme naujus produktus, kai kurių jų prireikė dėl koronaviruso, pavyzdžiui, alkoholio pagrindu pagamintus rankų dezinfekavimo prietaisus... Tai ne tik padidino mūsų produktų portfelį ir sužadino rinką, bet ir padidino apyvartą bei pelningumą.

Jis taip pat sako, kad Dr. Batros naujausia klinikinio valdymo sistema (CMS) taip pat padėjo įmonei gydyti pacientus Covid pandemijos metu, nes gydytojai galėjo naudotis sistemomis ir duomenų bazėmis dirbdami namuose.

Dalykitės Su Savo Draugais: